Die Nachfolgeplanung ist etwas, das für alle Anwälte in der aktiven Praxis relevant sein sollte, unabhängig davon, in welcher Phase ihrer Karriere sie sich befinden. Alle Anwälte müssen über einen Plan verfügen, der sicherstellt, dass die Interessen der Mandanten im Falle ihrer plötzlichen Krankheit, ihres Todes, ihrer Arbeitsunfähigkeit oder Beeinträchtigung geschützt werden.
Zusätzlich zu den Umständen, die sich ihrer Kontrolle entziehen, können Anwälte aus einer Vielzahl von Gründen beschließen, ihre Anwaltspraxis zu beenden: Berufswechsel, Wahrnehmung nicht-juristischer Möglichkeiten, Ruhestand, Wechsel in eine Position als Unternehmensjurist, Ernennung zum Richter oder Elternurlaub. Es ist wichtig, über einen Plan zu verfügen, um diese Karrierewechsel auf systematische Weise zu bewältigen und genügend Zeit für die notwendigen Schritte einzuräumen.
Wesentliche Informationen in Bezug auf Mandantenangelegenheiten und die laufenden Verpflichtungen der Praxis müssen von einem assistierenden Anwalt ausgelegt werden können, unabhängig davon, ob es sich dabei um einen Partner, Mitarbeiter, Freund oder formellen Vormund handelt. Für einen Anwalt in einer kleinen Kanzlei oder Einzelpraxis ist es besonders wichtig, Vorkehrungen dafür zu treffen, dass ein anderer Anwalt einspringt und sicherstellt, dass die Mandanten nicht benachteiligt werden und dass Ihre Mitarbeiter und Ihre Familie nicht in eine überwältigende Position gebracht werden. So wie zum Beispiel ein Rechtsanwalt Erbrecht Heidelberg.
In dem Maße, wie sich die Altersdemographie verschiebt, steigt auch das Potenzial für mehr Anwälte, sich in einer Position zu befinden, in der sie plötzlich gezwungen sind, die Praxis zu verlassen. Wenn ein Anwalt plötzlich aus der Praxis ausscheidet und es keinen Nachfolgeplan gibt, der Plan unvollständig ist oder keine Vorkehrungen für den Zugang zum Treuhandkonto getroffen wurden, können die Kosten für die Praxis und die Risiken für die Mandanten erheblich sein.
Wenn der Ausstiegsplan den Verkauf einer Anwaltskanzlei beinhaltet, kann eine vorherige Planung den zu realisierenden Wert stark beeinflussen. Ein gutes Praxismanagement über die Lebensdauer einer Praxis (oder zumindest über die letzten fünf Jahre) kann einen großen Beitrag zur Schaffung eines Vermögens leisten, das jemand zu kaufen bereit ist. Es gibt sowohl ethische als auch finanzielle Erwägungen, die sich auf den Verkauf einer Praxis auswirken, und letztlich eine große Bandbreite an Werten, die man ihnen beimisst. Es ist wichtig, realistisch zu sein, was ein Anwalt zurückerhalten kann, und sich genügend Zeit zu nehmen, um sich angemessen vorzubereiten und die richtige Person für die Übernahme der Praxis zu finden. Dies geschieht nicht von heute auf morgen, und nicht jede Praxis ist verkäuflich.
Die folgenden Checklisten sollen als Ausgangspunkt für die Entwicklung einer Nachfolgestrategie für eine Anwaltskanzlei dienen:
– Planung für das Unerwartete
– Verkaufen Sie Ihre Anwaltspraxis
– Schliessung Ihrer Anwaltskanzlei